"Le mythe de la barrière de communication de 30 points de QI"

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Nelea
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Re: "Le mythe de la barrière de communication de 30 points de QI"

Message par Nelea » jeu. 17 janv. 2019 19:02

J'avais déjà posté ça il y a quelques temps :
viewtopic.php?f=20&t=4275&p=260677&hilit=Marrer#p260677
:rofl:
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Proxima
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Re: "Le mythe de la barrière de communication de 30 points de QI"

Message par Proxima » lun. 9 sept. 2019 11:37

Un article de 2017 que la relation QI <> leadership

Intelligence et leadership
L’intelligence générale est une caractéristique essentielle pour faire un bon leader. Dans une étude portant sur la relation entre le QI et la perception de l’efficacité d’un leader par ses équipes, John Antonakis et ses co-auteurs ont découvert que le niveau de QI optimal d’un leader dépendait de l’intelligence moyenne de son équipe. Un QI trop élevé ou trop faible peut s’avérer désastreux pour le leader.

Il a été prouvé que l’intelligence générale est liée à une meilleure capacité à acquérir des compétences, résoudre des problèmes et communiquer des pensées et des idées. Il n’est donc pas étonnant que le QI soit en corrélation avec l’efficacité d’un leader. Et si les personnes intelligentes font de meilleurs leaders, il paraît logique de penser qu’une plus grande intelligence signifierait un meilleur leadership.

Pourtant, l’étude récemment publiée par les chercheurs John Antonakis (Faculté des HEC de l’Université de Lausanne), Robert House (Wharton School, University of Pennsylvania) et Dean Keith Simonton (University of California, Davis) peut se révéler assez décourageante pour les personnes dotées d’un QI très élevé et aspirant à devenir un grand leader, que ce soit en entreprise ou ailleurs. ...
En fin d'article, il est possible de télécharger en PDF l'étude complète (51 pages en anglais).

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