Il sera probablement plus axé vers tout ce qui touche aux méthodes Agiles, de prêt ou de loin parce que c'est ce que je maîtrise, mais il est ouvert à d'autres choses que n'importe qui pourra apporter.
Comme je suis un peu fatigué ce soir mais que j'en ai marre de procrastiner, je ne vais pas commencer par vous expliquer ce qu'est l'Agilité et les méthodes Agiles mais par vous parler d'un concept que j'ai déjà évoqué: celui des cochons et des poulets. Et quoi de mieux que commencer par une petite histoire
Traduction:
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Et c'est un principe qu'on observe souvent que certaines personnes sont engagées, ils ont une responsabilité dans le projet et si ca plante peuvent y aller une jambe alors que d'autres ne sont que impliqués et un échec n'aurait que peu d'impact en perdant un oeuf.
Je vous entend demander un exemple plus concret. Donc prenons quelque chose que presque tout le monde à connu ici: vous et votre psy (ou vous et votre patient). Il s'agit bien une équipe de 2 personnes qui vont travailler ensemble puisque l'un ne pourrait y arriver sans l'autre et ils vont tous les 2 œuvrer pour atteindre un objectif, par exemple guérir d'un traumatisme. Le patient est un cochon parce que si ca se passe mal il devra réellement en payer les conséquences alors que le psy n'est que poulet puisqu'au pire il perd un patient.
Prenons maintenant comme exemple une équipe de rugby, équipe qui nous servira probablement régulièrement d'exemple:
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Qu'est-ce que ca implique? Ca implique que dans une équipe, tout le monde doit avoir la parole, mais le poids des cochons doit être plus important quand vient le moment de prendre une décision. C'est le patient qui décide de ce sur quoi il veut travailler, avec les conseils de son psy. C'est l'entraineur qui décide de la position et de la stratégie, avec l'accord de ses joueurs. Ce sont les joueurs qui décident comment ils réagissent et se passent le ballon, en suivant les consignes de l'entraineur.
Cette différence n'est pas toujours faite, on va souvent prendre en compte qui est dans l'équipe ou pas, qui est le chef, mais pas toujours qui est cochon et qui est poulet et c'est une erreur parce qu'on risque d'arriver dans une situation où ceux qui décident ne sont pas ceux qui devront assumer ou que ceux qui devront assumer n'ont la liberté de choisir.
C'est aussi une bonne base pour des réunions qui permet du coup de proposer à plus de gens de venir assister voire participer, puisque dès le début on est très clair sur qui aura le dernier mot et les différents niveaux d'engagement des participants.
et avec une photo comme carotte pour accrocher l'audience féminine : bravo !
). Dans cette relation professionnelle on transfère la responsabilité et donc le rôle de cochon à chaque fois que l'ont peut prononcer: "pour ca je te fais confiance pour le gérer" et donc qu'on laisse à l'autre la liberté de le faire à sa manière parce qu'on lui fait confiance. Plus tu arriveras à le faire (que ce soit du côté de la secrétaire parce qu'elle en est capable, comme du côté du chef parce qu'il est capable de ne pas tout contrôler) plus tu gagneras en efficience puisque le chef gagnera d'autant plus de temps et de tranquillité d'esprit et plus la secrétaire se sentira valorisée et reconnue dans son travail et donc probablement motivée, fiable et fidèle à l'entreprise (ca compte de savoir garder un bon élément). A ne pas oublier que pour que ca marche il faut que le transfert de responsabilité et la confiance soient réels et pour être valorisé et reconnu il faut aussi que le chef travaille sur la manière de "récompenser": compliment, prime, etc. Un exemple idéal possible: Tony Stark et Pepper dans Ironman, même si Tony pourrait travailler sur les remerciement pour le travail fait par sa secrétaire.
